மீட்டிங்களின் மறைக்கப்பட்ட செலவு: நீங்கள் உண்மையில் எவ்வளவு நேரத்தை வீணாக்குகிறீர்கள்?

உங்கள் வேலை வாரத்தில் எவ்வளவு நேரத்தை மீட்டிங்களுக்கு இழக்கிறீர்கள்? நீங்கள் சராசரி தொழிலாளியைப் போல இருந்தால், பதில் மிகவும் அதிர்ச்சியூட்டும் 11.3 மணிநேரம்.1 மூத்த மேலாளர்களுக்கு, அந்த எண் வாரத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 23 மணிநேரமாக உயர்கிறது—அவர்களின் நேரத்தில் பாதியை விட அதிகம்.3 அனைத்து தொழிலாளர்களில் பாதி நெருக்கமானவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மீட்டிங்களில் கலந்துகொள்கிறார்கள், 2020 முதல் மீட்டிங்களில் நாம் செலவிடும் நேரம் மும்மடங்காக அதிகரித்தது என்பது ஆச்சரியமில்லை.1

இது ஒரு காலண்டர் பிரச்சனை மட்டுமல்ல; இது ஒரு நிதி நெருக்கடி. பயனற்ற மீட்டிங்கள் அமெரிக்க வணிகங்களுக்கு வருடத்திற்கு மதிப்பிடப்பட்டு $37 பில்லியன் செலவு செய்கின்றன, இது வீணாக்கப்பட்ட சம்பளமாகும்.6 ஷாபிஃபை ஒரு உள் கணக்கீட்டாளரை உருவாக்கி தங்கள் மீட்டிங்களின் விலையை மதிப்பிடும்போது, சராசரியாக 30 நிமிட நேரம் நீடிக்கும் மீட்டிங் நிறுவனத்திற்கு $700 முதல் $1,600 வரை செலவு செய்கிறது என்று கண்டறிந்தனர்.8

இந்த எண்கள் பயங்கரமானவை, ஆனால் அவை பாதி கதையை மட்டுமே சொல்கின்றன.

நாம் தவறான விஷயத்தை அளவிட்டு வருகிறோம். மீட்டிங்களின் மிக முக்கியமான செலவு நீங்கள் அவற்றில் அமர்ந்திருக்கும் நேரம் அல்ல. அது பின்வரும் மறைக்கப்பட்ட, கணக்கிடப்படாத மணிநேரங்கள் ஆகும். உண்மையான உற்பத்தித் திறன் குறைப்பு மீட்டிங் அல்ல; அது நீங்கள் “மீட்டிங்கை விடு” என கிளிக் செய்யும் நொடியில் உருவாகும் நிர்வாக மற்றும் படைப்பு உழைப்புகளின் மலையாகும்.

உண்மையான செலவு: காலண்டர் அழைப்புக்கு அப்பால்

ஒரு மணிநேர மீட்டிங் ஒரு மணிநேர உற்பத்தித் திறன் செலவு செய்யாது. குவிந்த வேலைக்கு ஏற்படுத்தும் ஆழமான இடையூறு காரணமாக, அதன் உண்மையான செலவு மிக அதிகமாகும். சராசரி ஊழியர் ஏற்கனவே அவரது நாளின் 57% நேரத்தை முகவர் தொடர்பு கொள்வதில் செலவிடுகிறார்—மீட்டிங்கள், மின்னஞ்சல் மற்றும் சாட் மூலம்—அவர் நியமிக்கப்பட்ட போது அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட ஆழமான, மதிப்பு உருவாக்கும் வேலைக்கு அவரது நேரத்தில் 43% மட்டுமே மீதம் இருக்கும்.6

இந்த தொடர்ச்சியான இடையூறு கவனத்தை உடைக்கிறது. கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகம், இர்வைன் மှ ஒரு ஆய்வு காண்டது, ஒரு இடையூறுக்குப் பிறகு கவனத்தை மீட்டெடுக்க 23 நிமிடத்திற்கு மேல் நேரம் எடுக்கும்.10 இந்த “சூழல் மாற்றல்” பங்கு என்பது இரண்டு சிக்கலான பணிகளுக்கு இடையில் திட்டமிடப்பட்ட 30 நிமிட மீட்டிங் எளிதாக ஒரு மணிநேரத்திற்கு மேல் உற்பத்தி நேரத்தை நுகரும் என்று அர்த்தம் கொள்கிறது. 68% தொழிலாளர்கள் போதுமான இடையூறு இல்லாத கவன நேரம் இல்லை என்றுรายงาน करतனர், மீட்டிங்கள் முதன்மை காரணம் என்பது தெளிவாகிறது.6

ஆனால் சேதம் அங்கு நிற்காது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் “மீட்டிங் மீட்பு” எனப்படும் ஒரு நிகழ்வை அடையாளம் கண்டுள்ளனர், இது அறிவாற்றல் குறைப்பு நேரமாகும், அங்கு ஊழியர்கள் அர்த்தமுள்ள பணிகளுக்கு மீண்டும் மாறுவது கடினமாகிறது.11 இந்த “மீட்டிங் சோர்வு” மிகவும் உண்மையான உற்பத்தித் திறன் வரி ஆகும். ஒரு கணக்கெடுப்பில், 44% ஊழியர்கள் மீட்டிங் அதிகப்படியானது “மற்ற வேலைகளைச் செய்ய நேரம் போதுமில்லை” என்று கூறினர்.12

இது உண்மையான, மறைக்கப்பட்ட செலவை புரிந்துகொள்ளும் வாய்ப்பு ஆகும். “உண்மையான வேலைக்கு மீண்டும் செல்ல முடியாது” என்ற உணர்வு பெரும்பாலும் ஒரு புதிய, அவசர பணி உருவாக்கப்பட்டதால் ஏற்படுகிறது: மீட்டிங் பின் கவுண்ட்லெட்.

மீட்டிங் பின் கவுண்ட்லெட்: தொடர் வேலையை பிரித்து பார்க்க

மீட்டிங் முடிவதற்கு முன்பே, புதிய வேலைகளின் அடுக்கு தொடங்குகிறது. இது மூலோபாய, உயர் மதிப்பு வேலை அல்ல; பேச்சை செயலாக மாற்றுவதற்கு தேவையான நிர்வாக பணிகளின் உழைப்பு ஆகும். 54% ஊழியர்கள் அடிக்கடி மீட்டிங்களை விட்டு அடுத்து என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது எந்த பணியை யார் வைத்திருக்கிறார்கள் என்று தெளிவான யோசனை இல்லாமல் வெளியேறுகிறார்கள்.6 தொடர் வேலை என்பது அந்த தெளிவு இடைவெளியை நிரப்புவதற்கான அவசர, கைமுறை முயற்சியாகும்.

இந்த மீட்டிங் பின் கவுண்ட்லெட்டின் மூன்று முக்கிய கட்டங்களை பிரித்து பார்க்கலாம்.

1. பின்தொடர் மின்னஞ்சலின் கலை மற்றும் உழைப்பு

இது மீட்டிங் பின் வேலையின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். ஒரு நல்ல பின்தொடர் மின்னஞ்சல் ஒரு விரைவான நோட் அல்ல; இது கவனம், சமன்பாடு மற்றும் தெளிவு தேவைப்படும் கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஆவணமாகும். பயனுள்ளதாக இருக்க, இது முக்கிய முடிவுகளை சுருக்கி, செயல் பொருள்களை தெளிவாக வரையறுக்க, உரிமையாளர்களை ஒதுக்க, காலவரையறைகளை அமைக்க மற்றும் தொடர்புடைய ஆவணங்களுக்கு இணைக்க வேண்டும்.13

இந்த மின்னஞ்சலை எழுதும் நபர் “மொழிபெயர்ப்பாளர்” ஆக மாறுகிறார், அவர் சீரற்ற விவாதத்தை அனைவரும் பின்பற்ற முடியும் ஒரு ஒத்திசைவான திட்டமாக மாற்றும் பணியை மேற்கொள்கிறார். அவர் யார் என்ன சொன்னார், என்ன ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் துல்லியமான அடுத்த படிகள் என்ன என்பதை துல்லியமாக நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த அறிவாற்றல் சுமை மிக முக்கியமானது, மேலும் வேகத்தை பராமரிக்க “24-மணி தங்க முகவரி” க்குள் அனுப்ப வேண்டும் என்ற அழுத்தம் உள்ளது.15 இந்த ஒற்றை பணி ஒவ்வொரு மீட்டிங்கிற்கும் 15-30 நிமிட கவனம் செலவிடும்.

• பிராஜெக்ட் அறிக்கைகள்: வாராந்திர அல்லது மாதாந்திர நிலை அறிக்கையை உருவாக்குவதற்கு தரவுகளை சேகரித்தல், மைல்கற்களுக்கு எதிராக முன்னேற்றத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு வடிவமைப்பது தேவைப்படுகிறது.17 பிராஜெக்ட் மேனேஜர்கள் வாரத்திற்கு சராசரியாக நான்கு மணி நேரத்தை இந்த அறிக்கைகள் மற்றும் காட்சிகளை உருவாக்குவதில் செலவிடுவதாக தெரிவிக்கிறார்கள்.18 ஒரு தனி சிக்கலான அறிக்கையை சேகரித்து எழுதுவதற்கு நாட்கள் ஆகும்.19
• செயல் அறிக்கைகள் (SOWs): இது விற்பனை அல்லது துவக்க மீட்டிங்கிலிருந்து வாய்மொழி ஒப்பந்தத்தை பிணைப்பு ஒப்பந்தத்திற்கு மாற்றும் உயர் பங்கு செயல்முறையாகும். SOW மிகவும் கவனமாக விவரிக்க வேண்டும், பிராஜெக்ட்டின் அளவை, நோக்கங்கள், வழங்குப்பொருள்கள், நேரக்கோட்டு மற்றும் கட்டண நிபந்தனைகளை வரையறுக்கிறது.21 தேவைகளை சேகரித்தல், ஆவணத்தை எழுத்தல், மற்றும் உள் ஒப்புதல்களைப் பெறுதல் செயல்முறையானது, சிக்கலான பிராஜெக்ட்களுக்கு இரண்டு நாட்கள் முதல் பல மாதங்கள் வரை நேரம் எடுக்கும்.23

3. பொறுப்பு வரி: செயல் பொருள்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்

ஒருவேளை மிகவும் நச்சு விளைவு செலவு என்பது முடிவுகளை செயலாக மாற்றுவதை உறுதி செய்வதற்கான தொடர்ச்சியான, குறைந்த தரம் கொண்ட நிர்வாக சுமையாகும். இந்த “பொறுப்பு வரி” உள்ளடக்கியது:

• கைமுறை பணி உருவாக்கம்: மீட்டிங் நோட்டுகள் அல்லது பின்தொடர் மின்னஞ்சலிலிருந்து செயல் பொருள்களை எடுத்து, Asana, Jira, அல்லது Trello போன்ற பிராஜெக்ட் மேலாண்மை கருவியில் கைமுறையாக உருவாக்குதல். ஒவ்வொரு பணிக்கும் தெளிவான விளக்கம், உரிமையாளர் மற்றும் காலக்குறிப்பு தேவை.25
• தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு மற்றும் பின்தொடர்பு: இந்த பணிகளின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பதற்கு தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை தேவை. மேனேஜர்கள் வாரத்திற்கு சராசரியாக ஐந்து மணி நேரத்தை—தங்கள் நேரத்தின் 12% க்கு மேல்—தங்கள் குழுக்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்குதல், முன்னுரிமை அளித்தல் மற்றும் மீண்டும் முன்னுரிமை அளித்தலில் செலவிடுகிறார்கள்.27 இதில் புதுப்பிப்புகளை பின்தொடர்தல், குழு உறுப்பினர்களை காலக்குறிப்புகள் பற்றி நினைவூட்டுதல், முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய மேலும் மீட்டிங்குகளை நிரல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

இதையெல்லாம் சேர்த்து பார்க்கும்போது, படம் தெளிவாகிறது. ஒரு மணி நேர மீட்டிங்கு ஒரு மணி நேரம் செலவாகாது. அது மீட்டிங்கின் ஒரு மணி நேரத்தையும், பின்தொடர் மின்னஞ்சலுக்கு 20 நிமிடங்களையும், உங்கள் PM கருவியில் பணிகளை உருவாக்க 15 நிமிடங்களையும், அந்த பணிகளை கண்காணிப்பதற்கான தொடர்ச்சியான வாராந்திர வரியையும் சேர்த்து செலவாகும். ஒரு மணி நேர மீட்டிங்கு எளிதாக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நேரத்தின் மறைக்கப்பட்ட, கீழ்நிலை வேலையை உருவாக்க முடியும்.

SeaMeet மூலம் உங்கள் நேரத்தை மீட்டெடுங்கள்: மீட்டிங்குக்குப் பிறகு தீர்வு

நீண்ட காலமாக, இந்த மீட்டிங்குக்குப் பிறகு வரும் கடினமான வேலையை வணிக செய்வதற்கான செலவாக ஏற்றுக்கொண்டோம். “மீட்டிங்கு இல்லாத புதன்கிழமைகள்” மற்றும் காலண்டர் ஆய்வுகளை முயற்சித்தோம், ஆனால் இவை அறிகுறியை மட்டுமே சிகிச்சையளிக்கின்றன, நோயை அல்ல. பிரச்சனை மீட்டிங்கு மட்டும் அல்ல; அதைத் தொடர்ந்து வரும் திறமையற்ற, கைமுறை வேலை ஓட்டம் ஆகும்.

அதனால்தான் நாம் SeaMeet ஐ உருவாக்கினோம்.

SeaMeet என்பது கீழ்நிலை வேலையை நீக்குவதற்கு சPECIFICALLY வடிவமைக்கப்பட்ட முதல் AI மீட்டிங் உதவியாளர் ஆகும். இது மீட்டிங்குக்கு உருவாக்கப்படவில்லை; மீட்டிங்குக்குப் பிறகு நடக்கும் விஷயத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

மற்ற கருவிகள் உங்களுக்கு டிரான்ஸ்கிரிப்ட் மற்றும் சுருக்கம் தருகின்றன, ஆனால் அவை அந்த தகவலை செயலாக மாற்றுவதற்கான கடின வேலையை உங்களுடன் விட்டுவிடுகின்றன. SeaMeet இதற்கு உங்களுக்கு வேலை செய்கிறது. எப்படி என்றால்:

• தானியங்கி உள்ளடக்க உருவாக்கம்: SeaMeet உங்கள் மீட்டிங் டிரான்ஸ்கிரிப்ட்டை பகுப்பாய்வு செய்து, உங்கள் பின்தொடர் மின்னஞ்சலின் விரிவான, சரியாக வடிவமைக்கப்பட்ட வரைவை தானாகவே உருவாக்குகிறது. இது முக்கிய முடிவுகளை சுருக்குகிறது, செயல் பொருள்களை அடையாளம் கண்டறிகிறது, முழு தகவல்தொடர்பையும் அமைப்பாக்குகிறது, நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்து அனுப்ப முடியும் நிலையில் உள்ளது.
• மின்னஞ்சல் அடிப்படையிலான வேலை ஓட்டம்: மீட்டிங்குக்குப் பிறகு வரும் வேலை உங்கள் ఇন்பாக்ஸில் உள்ளது. அதுவே SeaMeet வாழும் இடம். இது அதன் புத்திசாலித்தனமான வரைவுகளை நேரடியாக உங்கள் மின்னஞ்சல் கிளையன்டுக்கு வழங்குகிறது, உங்கள் இயற்கையான வேலை ஓட்டத்தில் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கிறது. பயன்பாடுகளுக்கு இடையில் மாறுவது, நோட்டுகளை நகலெடுத்து ஒட்டுவது அல்லது வெற்று பக்கத்திலிருந்து தொடங்குவது இனி இல்லை.
• பேச்சிலிருந்து SOWகள் மற்றும் அறிக்கைகள் வரை: SeaMeet மீட்டிங் விவாதத்தை பிராஜெக்ட் அறிக்கை, அளவை ஆவணம் அல்லது செயல் அறிக்கை போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட முதல் வரைக்கு உடனடியாக மாற்ற முடியும். இது முக்கிய வழங்குப்பொருள்கள், நேரக்கோட்டுகள் மற்றும் நோக்கங்களை எடுத்துக்கொள்கிறது, மிகவும் கவனமாக ஆவணப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் மணி நேரங்களை சேமிக்கிறது.

மீட்டிங்குக்குப் பிறகு வரும் கடின வேலையின் மிகவும் நேரம் எடுக்கும் பகுதிகளை தானியங்க화 করுவதன் மூலம், SeaMeet ஒவ்வொரு மீட்டிங்கிற்கும் பயனர்களுக்கு சராசரியாக 20+ நிமிடங்கள் கைமுறை வேலையை சேமிக்கிறது.

இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் ஒரு நாளில் மூன்று மீட்டிங்குகள் வைத்திருந்தால், அது உங்கள் நேரத்தில் ஒரு மணி நேரம் மீட்டெடுக்கப்படுகிறது. ஒரு வாரத்தில், இது உங்களுக்கு கொடுக்கப்படும் பாதி வேலை நாள் க்கு அருகில் உள்ளது—நீங்கள் மூலோபாய, அதிக தாக்கத்துள்ள வேலையில் செலவிடக்கூடிய நேரம், இது உண்மையில் முக்கியமானது.

மீட்டிங்குகளின் மறைக்கப்பட்ட வரியை செலுத்துவதை நிறுத்துங்கள். உங்கள் காலண்டரை வாழ்வதை மீறி, உங்கள் வேலை ஓட்டத்தை தானியங்க화 செய்ய நேரம் வந்தது.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆவணங்கள்

1. எண்களில் வேலை மீட்டிங்கள்: சமீபத்திய மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள் [2025] - Archie, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://archieapp.co/blog/meeting-statistics/
2. மீட்டிங்கள் புள்ளிவிவரங்கள்: நாம் மீட்டிங்களில் எவ்வளவு மணி நேரம் செலவிடுகிறோம்? - Fellow.ai, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://fellow.ai/blog/meetings-statistics-how-many-hours-do-we-spend-in-meetings/
3. 15+ மூளையை வீசும் மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள் & 2024 ம трен்டுகள் + பாட்காஸ்ட் - Bubbles Notetaker, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.usebubbles.com/blog/meeting-statistics-trends-2024
4. மீட்டிங்களில் வீணாக்கப்பட்ட நேரம்: 36 மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள் - Ambitions ABA Therapy, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.ambitionsaba.com/resources/time-wasted-in-meetings
5. 2024 ம மீட்டிங்களின் நிலை அறிக்கை | Fellow - Fellow.ai, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://fellow.ai/resources/state-of-meetings-2024
6. 2025 ம் ஆண்டுக்கான 30+ மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள்: அவை நமது நேரத்தை வீணாக்குகின்றனவா? | My …, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://myhours.com/articles/meeting-statistics-2025
7. 2024 ம் ஆண்டுக்கு நீங்கள் அறிய வேண்டிய மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள் - Pumble, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://pumble.com/learn/communication/meeting-statistics/
8. ஷாப்பை போன்ற நிறுவனங்கள் மில்லியன்களை மீட்டெடுக்க மீட்டிங்களை குறைக்கும் விதம் - Axios HQ, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.axioshq.com/insights/how-orgs-like-shopify-are-reducing-meetings-to-try-to-save-millions
9. வேலை போக்கு குறியீடு | AI வேலையை சரிசெய்யுமா? - Microsoft, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/will-ai-fix-work
10. நேர மேலாண்மை புள்ளிவிவரங்கள்: உங்கள் வேலை நாள் எங்கு செல்கிறது என்பதை புரிந்துகொள்ள - Runn, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.runn.io/blog/time-management-statistics
11. நான் ஏன் இவ்வளவு சோர்வாக இருக்கிறேன்?: மீட்டிங்-டு-வேலை மாற்ற நேரம் மற்றும் மெய்நிகர மீட்டிங் சோர்விலிருந்து மீட்பு ஆகியவற்றை ஆராய்தல், செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9729359/
12. மீட்டிங்களில் வீணாக்கப்பட்ட நேரம்: 59+ மீட்டிங் புள்ளிவிவரங்கள் - Cross River Therapy, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.crossrivertherapy.com/meeting-statistics
13. மீட்டிங்குக்குப் பிறகு பின்தொடரல் மின்னஞ்சலை எவ்வாறு எழுதுவது (வார்ப்புருக்களுடன்!) | The Muse, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.themuse.com/advice/meeting-follow-up-email-template-example
14. மீட்டிங்குக்குப் பிறகு பயனுள்ள பின்தொடரல் மின்னஞ்சலை எவ்வாறு எழுதுவது - Dropbox, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.dropbox.com/resources/follow-up-email-after-meeting
15. மீட்டிங் பின்தொடரல் மின்னஞ்சலை எவ்வாறு எழுதுவது (+ எடுத்துக்காட்டுகள்) - Fellow.ai, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://fellow.ai/blog/meeting-follow-up-emails-and-examples/
16. மீட்டிங்குக்குப் பிறகு சிறந்த பின்தொடரல் மின்னஞ்சல்: முடிவுகள் தரும் 9 வார்ப்புருக்கள், செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://writemail.ai/how-to/the-perfect-follow-up-email-after-a-meeting-9-templates-that-get-results
17. 12 முக்கிய திட்ட அறிக்கைகள் - ProjectManager, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.projectmanager.com/blog/4-types-of-project-reports
18. [ஆய்வு] திட்ட அறிக்கையில் நேரம் மற்றும் பணத்தை எவ்வாறு சேமிக்குவது - Office Timeline, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.officetimeline.com/blog/study-how-to-save-time-and-money-in-project-reporting
19. உங்கள் நிறுவனத்தில் பவர் பை அறிக்கையை உருவாக்க மக்களுக்கு கொடுக்கப்படும் யதார்த்தமான நேரம் என்ன? : r/PowerBI - Reddit, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.reddit.com/r/PowerBI/comments/1kz8qf8/whats_the_realistic_time_that_is_given_to_people/
20. ஆராய்ச்சியாளர்கள் - நீங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கை எழுதванніில் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறீர்கள்? - Reddit, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.reddit.com/r/userexperience/comments/62uzel/researchers_how_much_time_do_you_spend_on/
21. வேலை அறிக்கையை உருவாக்குதல் (SOW) | வாங்கும் சேவைகள் - கொலராடோ ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://procurement.colostate.edu/developing-statement-of-work-sow/
22. வேலை அறிக்கை முழுமையான வழிகாட்டி: எளிய வரையறை & வார்ப்புரு - The Digital Project Manager, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://thedigitalprojectmanager.com/project-management/how-write-statement-of-work-complete-guide/
23. முதல் முறையாக SOW எழுதும்படி கேட்கப்படுகிறேன் மற்றும் நான் முற்றிலும் தவறியுள்ளேன். BA முதல் PM பாதைக்கு. நீங்கள் டெம்ப்ளேட்டை எவ்வாறு நிரப்புகிறீர்கள்? : r/projectmanagement - Reddit, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.reddit.com/r/projectmanagement/comments/10rcrgk/being_asked_to_write_a_sow_for_the_first_time_and/
24. உங்கள் நிறுவனத்தில் SOW ஐ உருவாக்க எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும் மற்றும் யார் பொறுப்பாக இருக்கிறார்கள், செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://bravado.co/war-room/posts/how-long-does-it-take-for-your-company-to-create-a-sow-and-who-is-responsible
25. செயல் உருப்படிகள் & செயல் உருப்படி பட்டியல்களை உருவாக்குவது எவ்வாறு: டிராக்கர் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - ProjectManager, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://www.projectmanager.com/blog/guide-to-action-items
26. திட்ட மீட்டிங்களிலிருந்து செயல் உருப்படிகளை எவ்வாறு கண்காணிக்க மற்றும் நிர்வகிக்கும் | adam.ai, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://adam.ai/blog/action-items-project-meetings
27. பணி மேலாண்மை போக்கு அறிக்கை: மேலாளர்கள் बनाम் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் குறித்த 200 க்கும் மேற்பட்ட புள்ளிவிவரங்கள் - Reclaim.ai, செப்டம்பர் 6, 2025 அன்று அணுகப்பட்டது, https://reclaim.ai/blog/task-management-trends-report