Высокая стоимость совещаний: Руководство по возвращению своего времени после окончания звонка

Введение: Последствия совещания — место, где умирает реальная продуктивность

Календарь выглядит как победа. Последовательные звонки, каждый из которых — буря обсуждений, согласования и прогресса. Это кажется продуктивным днем. Но когда последнее видеоконференцокно закрывается, и экран темнеет, наступает иная реальность. Настоящая работа — та, которая генерируется этими совещаниями — только начинается. Входящие письма переполнены действиями по последнему следствию. Инструмент управления проектами ждет обновлений. Пустой документ смотрит на вас, ожидая, чтобы превратиться в отчет для клиента или Statement of Work (SOW). Это вторая половина совещания, административные последствия, где импульс замедляется, а энергия дня испаряется.

Это явление настолько распространено, что имеет название: “похмелье после совещания”.1 Это длительное раздражение и отвлечение, которые следуют за непродуктивной сессией, истощая когнитивные ресурсы и препятствуя переходу к значимой работе.2 Хотя много написано о времени, потерянном на совещаниях, этот анализ упускает более крупную, более коварную стоимость. Наиболее значительным налогом на продуктивность не являются 60 минут, проведенные на звонке, а совокупные часы последующей административной работы, необходимой для преобразования разговора в действия. Это тихий убийца глубокой работы, основной узел для высокоэффективных команд и настоящая, не измеренная стоимость нашей культуры совещаний.

Этот отчет проанализирует эту скрытую стоимость, количественно оценив административную нагрузку, которая следует за каждым звонком. Он рассмотрит, почему этот “налог на продуктивность” особенно вреден для высоких исполнителей, парадоксально наказывая самых ценных талантов организации. Наконец, он представит новую парадигму в искусственном интеллекте — Agentic Copilot — и продемонстрирует, как эта технология предоставляет окончательное решение, выходя за рамки простого ведения записей, чтобы автоматизировать весь рабочий процесс после совещания.

Секция 1: Невидимый разрыв: Квантификация последующих затрат на каждое совещание

Объем совещаний в современном рабочем пространстве поражает. Только в Соединенных Штатах ежегодно проводится около 55 миллионов совещаний.3 С 2020 года время, проведенное на совещаниях, увеличилось на 252%.4 Это перегрузка стоит дорого. Непродуктивные совещания обходятся экономике США в 37 миллиардов долларов в год.3 Для отдельного сотрудника стоимость не менее острой. Средний работник тратит 31 час в месяц на непродуктивные совещания, что эквивалентно потере почти двух полных месяцев рабочего времени в год.6 Это потерянное время имеет прямое финансовое воздействие, обходясь компаниям в среднем в 6 280 долларов в год на одного сотрудника по зарплате.8 В технологическом секторе эта цифра возрастает до 9 825 долларов в год.8 Эти числа представляют собой видимую вершину айсберга — прямые, количественно измеряемые затраты времени, потраченного на неэффективные обсуждения.

Однако эти данные фундаментально неполные. Они измеряют время, потраченное на звонке, но в основном игнорируют развернутую, неструктурированную и не измеренную административную работу, которая следует за ним. Это “вторая половина” совещания, где происходит реальный разрыв в продуктивности. Эта скрытая стоимость состоит из ряда административных задач, необходимых для обработки, распространения и реализации обсуждаемой информации. Один из самых серьезных стрессов, связанных с совещаниями, — подготовка последующих отчетов.5 Эта нагрузка особенно тяжелая для менеджеров, которые уже тратят в среднем 11,6 часов в неделю на общие административные задачи — нагрузка, значительно увеличенная результатами их частых совещаний.9

Типовой рабочий процесс после совещания — это многоэтапный процесс с использованием нескольких инструментов, который включает в себя написание и обмен детализированными записями, ввод информации в системы записи, такие как CRM или платформа управления проектами, и тщательное отслеживание действий.10 Чтобы сделать эту абстрактную концепцию конкретной, рассмотрим административный цикл одного часового проектного звонка.

Таблица 1: Анатомия “налога на продуктивность” совещания (на примере одностороннего проектного звонка с клиентом)

Задача	Описание	Ориентировочное время
Обзор заметок и стенограммы	Ручное обзор личных заметок или транскрипта, созданного ИИ, для выявления ключевых решений, обязательств и нюансов, требующих действий.	5–10 минут
Написание резюме в электронном письме	Составление и распространение понятного, лаконичного резюме по электронной почте всем заинтересованным сторонам, чтобы обеспечить согласованность результатов и следующих шагов.	5–7 минут
Формализация пунктов действия	Извлечение неоднозначных устных обязательств («я разберусь с этим») и их формализация в конкретные, измеримые и выполняемые задачи.	3–5 минут
Обновление системы управления задачами	Создание и распределение формализованных пунктов действия в инструменте управления проектами (например, Asana, Jira, Trello), включая сроки и ответственных лиц.	3–5 минут
Обновление CRM	Обновление записи о клиенте или проекте в системе CRM (например, Salesforce, HubSpot) ключевыми сведениями, заметками о звонке и изменениями в стадии сделки или статусе проекта.	2–4 минут
Написание начального варианта результата	Начало создания материального результата, обсужденного на совещании, такого как план отчета, черновик Договора об услугах (SOW) или предложение.	10–15 минут
Назначение повторного совещания	Согласование календарей и назначение следующего необходимого совещания для поддержания темпа проекта.	2–3 минут
Общий «налог на продуктивность»		30–49 минут

Этот разбор показывает важную реальность: за каждый час, проведенный на совещании, высокоэффективный специалист может потратить дополнительно 30–49 минут на низкоценную административную работу. Этот «налог на продуктивность» не является просто раздражением; он представляет собой фундаментальную неэффективность в работе организаций.

Эта проблема усугубляется самой природой неэффективных совещаний. Поразительно, но 72% совещаний считаются неэффективными5, часто не имеют четких повесток дня или не определяют следующие шаги.12 Фактически, 77% работников сообщают, что часто посещают совещания, которые заканчиваются только решением назначить еще одно совещание.5 Отсутствие ясности во время совещания не убирает необходимость в действиях; оно просто переносит когнитивную нагрузку на создание этой ясности на этап после совещания. Когда совещание не производит четких, выполняемых результатов во время звонка, участники вынуждены тратить свое драгоценное время после совещания на расшифровку неоднозначных заметок, выяснение обязательств и создание ясности, которая должна была быть достигнута совместно. Следовательно, чем менее продуктивно совещание, тем тяжелее административная нагрузка на последующие этапы. Это создает порочный круг: плохо организованные совещания генерируют избыточную административную работу, которая поглощает время, необходимое для глубокого мышления и подготовки, что увеличивает вероятность, что следующее совещание также будет неэффективным. Следовательно, «налог на продуктивность» не является фиксированным расходом, а представляет собой переменный штраф, который максимален для самых неорганизованных совещаний, усиливая их негативное влияние на организацию.

Раздел 2: Дилемма высокоэффективного специалиста: потопление в административном песке

Чтобы понять истинный ущерб от этой административной нагрузки, нужно рассмотреть, кто несет ее преимущественно: высокоэффективного специалиста. Высокоэффективные специалисты являются двигателем любой успешной организации. Они определяются не просто большим количеством рабочих часов, а стратегическим фокусом и эффективностью. Они инстинктивно приоритизируют свои Самые важные задачи (MITs) – 1–3 пункта, которые должны быть выполнены, чтобы день считался успешным.13 Они развивают способность к «глубокой работе» – длительным, непрерывным периодам интенсивной концентрации на когнитивно сложных задачах.13 Эта группа характеризуется ростовым мышлением, которое рассматривает вызовы как возможности для обучения14, неутомимым стремлением к совершенству и нуждается в автономии для самостоятельного решения проблем.15 Их влияние огромно: исследования McKinsey показывают, что высокоэффективные специалисты продуктивнее средних сотрудников в 4 раза.15

Постсовещательный «налог на продуктивность» является прямым противником этьоса высокоэффективного специалиста. Эта административная работа является ярким примером «организационного сопротивления» – совокупности институциональных факторов, которые замедляют процессы, истощают энергию и мешают продуктивному результату.17 Это именно тот тип низкоценной, повторяющейся «пустой работы», которая najbardziej раздражает лучших специалистов.18 Для лиц, которые процветают на автономии и влиянии, погружение в неэффективные рабочие процессы и служебные задачи является основным фактором снижения вовлеченности и, в конечном итоге, выгорания.19

Это приводит к разрушительной парадоксу в многих организациях. Когда совещание заканчивается с неопределенными результатами и неясными задачами, команда и ее руководство инстинктивно обращаются к самому надежному и компетентному сотруднику, чтобы привести порядок в хаосе. Это почти всегда высокопродуктивный сотрудник, который известен своим чувством ответственности и приверженностью к совершенству.21 Побуждаемый желанием предотвратить застой в проекте, высокопродуктивный сотрудник принимает эту административную нагрузку.20

Результатом является контринтуитивная и крайне неэффективная система: чем более компетентным и продуктивным является сотрудник, тем больше он нагружается низкоценной административной работой. Это отвлекает их от самых важных стратегических, творческих и проблемно-ориентированных активностей, которые определяют их ценность для организации. Эта несоразмерная нагрузка не только ускоряет их путь к выгоранию, но и представляет собой катастрофическую неправильную распределение самой драгоценной человеческой капитала компании.22 По существу, заставлять лучшего инженера тратить часы на обновление тикетов в Jira и составление общих писем подобно тому, чтобы просить звездного хирурга заниматься выставлением счетов пациентам и планированием расписания. Это самый неэффективный способ, которым организация может использовать своих лучших специалистов, растрачивая свою наибольшую конкурентную преимущество на задачи, которые должны быть автоматизированы.

Раздел 3: От пассивного писца к проактивному партнеру: Рассвет Агентного Ко-пилота

Первая волна помощников на основе ИИ для совещаний предложила частичное решение этой проблемы. Инструменты вроде Otter, Fireflies и Fathom стали ценными «ИИ-нотатниками», способными решить первую часть задачи совещаний: точно фиксировать информацию.23 Они предоставляют высококачественные транскрипты и базовые резюме, создавая надежную запись того, что было сказано.26

Однако эти инструменты фундаментально пассивны. Они создают запись о прошлом, но не действуют на будущее. Они предоставляют транскрипт, но все же требуют, чтобы человек его прочел, интерпретировал его смысл и manually выполнил весь административный рабочий процесс, описанный в Таблице 1. Они уменьшают трение одного задания — ведения заметок — но оставляют без внимания большую, более трудоемкую проблему выполнения рабочего процесса. Чтобы действительно решить проблему снижения производительности после совещаний, требуется новая технологическая парадигма. Эта парадигма — Агентный Ко-пилот.

Агентный ИИ представляет собой следующую эволюцию искусственного интеллекта. Он переходит от простого создания контента (генеративного ИИ) к автономному принятию действий в реальном мире для достижения конкретной цели.28 Разница лучше понять на примере:

Стандартный помощник на основе ИИ — это судебный репортер; Агентный Ко-пилот — это начальник штаба. Судебный репортер предоставляет идеальный, дословный транскрипт процессов. Начальник штаба, однако, понимает стратегическую цель совещания. Он слушает обсуждение, затем автономно составляет последующие меморандумы, назначает задачи соответствующим руководителям отделов, обновляет временной план проекта и планирует следующее необходимое совещание.

Эта возможность основана на трех ключевых характеристиках:

1. Автономность: Агентный Ко-пилот работает независимо, преследуя цели с минимальным участием человека. Он может принимать решения и предпринимать действия без постоянного контроля.30
2. Ориентация на цель: Он понимает высокоуровневую цель пользователя (например, «Завершить маркетинговый план за третий квартал») и может разобраться, как разбить эту цель на последовательность меньших, исполняемых подзадач.28
3. Оркестрация: Он может взаимодействовать с другими программами и системами — вашим почтовым клиентом, CRM, инструментом управления проектами — для выполнения сложных многоэтапных рабочих процессов в вашем gesamten цифровом окружении.29

Это знаменует собой фундаментальный скачок от автоматизации задач к автоматизации рабочих процессов. Предыдущие поколения инструментов для повышения производительности сосредотачивались на отдельных, повторяющихся задачах, таких как «транскрибировать это аудио» или «отправить это шаблонное письмо». Людской оператор всегда требовался, чтобы выступать в роли «клейства», вручную перемещая информацию между этими изолированными инструментами и направляя процесс от одного шага к другому. Агентный Ко-пилот создан, чтобы быть этим клеем. Он воспринимает результат одного шага (транскрипт совещания), размышляет о необходимых следующих шагах (резюмировать, извлекать задачи, обновлять системы), а затем действует, взаимодействуя напрямую с необходимыми внешними инструментами через их API.29 Это технологический скачок, необходимый для полного устранения «налога на производительность», а не просто для незначительного ускорения отдельных компонентов. Он переходит от инструментов, которые помогают людям выполнять рабочий процесс, к партнеру, который выполняет рабочий процесс за них.

Раздел 4: SeaMeet: Автоматизация вашего рабочего процесса после завершения звонка

SeaMeet — воплощение философии Агентского Копилота, платформа, разработанная с нуля для решения проблемы потери производительности после совещаний у высокоэффективных индивидуумов и команд.34 Это не очередной пассивныйнотатник. Это активный партнер по повышению производительности, который начинает свою важнейшую работу после того, как все закончили разговор. SeaMeet воплощает в жизнь абстрактную концепцию Агентского Копилота, автоматизируя конкретные, трудоемкие задачи, которые образуют “вторую половину” совещания.

Рассмотрим эти реальные сценарии:

• Сценарий 1: Критический звонок по продажам. Директор по продажам завершает перспективный звонок с ключевым клиентом-потенциальным. Традиционно это вызывало цепочку ручных административных работ. С SeaMeet рабочий процесс автономен. Понимая контекст продажного разговора, Агентский Копилот SeaMeet автоматически составляет персонализированное письмо-подтверждение клиенту, сводя в обзор согласованную цену и следующие шаги. Одновременно он обращается к CRM-системе Salesforce компании, обновляет стадию сделки с “Обнаружение” до “Предложение”, фиксирует основные моменты обсуждения и возражения клиента в записи о возможности, а также создает новую задачу для менеджера по работе с клиентами: “Подготовить проект Договора об услугах” с сроком выполнения до конца завтрашнего дня.34
• Сценарий 2: Внутреннее совещание по проекту. Команда по разработке продукта завершает еженедельное совещание по обновлению проекта. За несколько минут SeaMeet отправляет краткий обзор обсуждения в специальный канал Slack команды. Он интеллектуально определил три новые задачи из разговора, автоматически создав соответствующие тикеты в Jira. Основываясь на том, кто говорил о каждой задаче, он назначает тикеты соответствующим инженерам и добавляет основные решения, принятые во время звонка, на центральную страницу Confluence проекта, обеспечивая единую точку истины для всей команды.37

Эти примеры показывают, как SeaMeet напрямую исключает ручной труд, описанный в таблице “Налог на производительность”. Автоматизируя весь этот послесовещательный рабочий процесс — от составления коммуникаций до обновления корпоративных систем — Агентский Копилот SeaMeet экономит у высокоэффективных специалистов не менее 20 минут административных работ на каждое совещание.

Эта экономия не только о времени; она о возвращении фокуса на высокоценные задачи. После каждого звонка возвращается 20 минут глубокой, непрерывной работы. Для менеджера, который посещает в среднем 12 совещаний в неделю, это означает четыре часа высокоценного стратегического времени, возвращенного им.10 Это половина рабочего дня, каждую неделю, которую можно инвестировать заново в обучение команды, инновации в продуктах или строительство отношений с клиентами — работу, которая действительно приводит к результатам.

Заключение: Перейти от управления совещаниями к управлению импульсом

Современное рабочее пространство неправильно опредило врага. Проблема не в самом совещании, а в неэффективном, ручном и унижающем администритивном послевечерии, которое следует за ним. Этот “налог на производительность” — цепочка обзорных писем, составления отчетов и обновления систем — несоразмерно обременяет самых ценных сотрудников организации, отводя высокоэффективных специалистов от высокоэффективной работы и подталкивая их к выгоранию.

Первое поколение ИИ-инструментов предложило временное облегчение, автоматизируя транскрипцию, но они не справились с основной проблемой выполнения рабочего процесса. Решение требует нового технологического скачка: Агентского Копилота. Этот проактивный, ориентированный на цели ИИ не просто фиксирует, что произошло; он понимает, что нужно сделать дальше, и автономно выполняет весь послесовещательный рабочий процесс от вашего имени.

SeaMeet — это определенное воплощение этой новой парадигмы. Это стратегический инструмент, разработанный для тех, кто измеряет свои дни не часами, проведенными на совещаниях, а осмысленными результатами, достигнутыми. Автоматизируя последующую административную работу, SeaMeet исключает налог на производительность и восстанавливает импульс, который так часто теряется после окончания звонка.

Для высокоэффективных индивидуумов и команд выбор больше не стоит между посещением совещаний и выполнением реальной работы. Принятие Агентского Копилота — стратегическое необходимость. Это возможность вернуть свое время, овладеть импульсом и дать своим лучшим сотрудникам возможность делать то, что они делают лучше всего: двигать бизнес вперед.

Список литературы

1. Плохие совещания могут оставить у вас похмелье от продуктивности | Powers Health, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.powershealth.org/about-us/newsroom/health-library/2025/03/04/bad-meetings-can-leave-you-with-a-productivity-hangover
2. Почему я так уставший?: Исследование времени перехода от совещания к работе и восстановления после усталости от виртуальных совещаний, доступно 7 сентября 2025 года, https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9729359/
3. Время, потраченное на совещания: 39 статистики о совещаниях | Discovery ABA, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.discoveryaba.com/statistics/time-wasted-in-meetings
4. Скрытая стоимость знаний из совещаний: что нужно знать руководителям - AudioCodes, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.audiocodes.com/blog/the-hidden-cost-of-meeting-knowledge-what-leaders-need-to-know
5. 30+ статистик о совещаниях на 2025 год: они лишают нас времени? - My Hours, доступно 7 сентября 2025 года, https://myhours.com/articles/meeting-statistics-2025
6. Скрытая стоимость неэффективных совещаний: как повысить продуктивность и сэкономить время, доступно 7 сентября 2025 года, https://partnershipemployment.com/the-hidden-cost-of-inefficient-meetings-how-to-boost-productivity-and-save-time/
7. Время, потраченное на совещания: 36 статистики о совещаниях - Ambitions ABA Therapy, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.ambitionsaba.com/resources/time-wasted-in-meetings
8. Стоимость продуктивности от лишних совещаний - Software Finder, доступно 7 сентября 2025 года, https://softwarefinder.com/resources/productivity-cost
9. Администрирование – поглотитель времени для менеджеров | Get More Done, доступно 7 сентября 2025 года, https://getmoredone.com/administration-a-time-hog-for-managers
10. Время, потраченное на управление совещаниями (не на посещение) составляет более 15% - Avoma, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.avoma.com/blog/time-spent-on-managing-meetings
11. Каков ваш рабочий процесс для протоколов совещаний и поручений? : r/ObsidianMD - Reddit, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.reddit.com/r/ObsidianMD/comments/1cfmsuy/whats_your_workflow_for_meeting_notes_action_items/
12. Проблемы на рабочем месте: совещания - Work Life by Atlassian, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.atlassian.com/blog/workplace-woes-meetings
13. 18 привычек высокопродуктивных людей: что объединяет эффективных людей, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.activecampaign.com/blog/habits-of-highly-productive-people
14. Тайны непрерывной продуктивности высоких исполнителей - Leadership Choice, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.leadershipchoice.com/list-of-secrets-behind-high-performers-high-productivity/
15. Высокие исполнители: определенный гид по управлению лучшими сотрудниками - Primalogik, доступно 7 сентября 2025 года, https://primalogik.com/blog/high-performers-how-manage-top-employees/
16. Остерегайтесь микromanager’а - HR Leader, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.hrleader.com.au/people/27238-beware-the-micromanager
17. Время, талант, энергия | Bain & Company, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.bain.com/insights/time-talent-energy-book/
18. 7 ошибок, которые делают руководители при управлении высокими исполнителями - Motivation Code, доступно 7 сентября 2025 года, https://motivationcode.com/mistakes-managing-high-performers/
19. Вызовы для высокого исполнителя | gpac, доступно 7 сентября 2025 года, https://gogpac.com/knowledge-center/high-performer-challenges
20. Больная правда о том, чтобы быть высоким исполнителем: профессиональное выгорание реально, доступно 7 сентября 2025 года, https://jennifergraycounseling.com/blog/the-painful-truth-about-being-a-high-performer-professional-burnout-is-real
21. Три “горячие интеллектуальные” привычки высоких достижителей - Forbes, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2024/12/26/three-hot-intelligence-habits-of-high-achievers/
22. Время, талант, энергия: преодоление организационного сопротивления и раскрытие продуктивной силы вашей команды | Bain & Company, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.bain.com/insights/books/time-talent-energy/
23. Топ-10 AI-ассистентов для совещаний в 2025 году: какой инструмент лучше всего подходит для ваших совещаний? - Mem.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://get.mem.ai/blog/top-10-ai-meeting-assistants-in-2025-which-tool-is-best-for-your-meetings
24. 9 лучших AI-ассистентов для совещаний в 2025 году - Zapier, доступно 7 сентября 2025 года, https://zapier.com/blog/best-ai-meeting-assistant/
25. Лучший AI-ассистент для совещаний: 12 вариантов для повышения продуктивности - UC Today, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.uctoday.com/unified-communications/the-best-ai-meeting-assistant-12-options-for-productivity/
26. Лучший AI-ассистент для совещаний для повышения продуктивности в 2025 году - Reply.io, доступно 7 сентября 2025 года, https://reply.io/blog/ai-assistant-for-meetings/
27. AI-ассистенты для совещаний - Информационные технологии в области непрерывного обучения - ITACS, доступно 7 сентября 2025 года, https://itacs.rutgers.edu/blog/ai-meeting-assistants
28. Что такое агентное ИИ? | UiPath, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.uipath.com/ai/agentic-ai
29. Что такое агентное ИИ? | IBM, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.ibm.com/think/topics/agentic-ai
30. Что такое агентное ИИ? - Объяснение агентного ИИ - AWS - Обновлено 2025 год, доступно 7 сентября 2025 года, https://aws.amazon.com/what-is/agentic-ai/
31. Что такое агентное ИИ для малого бизнеса? Все, что вам нужно знать - Salesforce, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.salesforce.com/blog/agentic-ai-for-small-business/
32. Руководство для бизнес-лидеров по пониманию агентного ИИ - Recode Solutions, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.recodesolutions.com/the-business-leaders-guide-to-understanding-agentic-ai/
33. Агентные copilots - CopilotKit, доступно 7 сентября 2025 года, https://docs.copilotkit.ai/langgraph/concepts/agentic-copilots
34. Seasalt.ai становится реселлером Twilio Flex, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/press/16-twilio-seax-partnership-en/
35. Стартап из Сиэтла Seasalt собрал 4,2 млн долларов, чтобы помочь бизнесам отвечать на клиентские сообщения с помощью ИИ, доступно 7 сентября 2025 года, https://www.geekwire.com/2024/seattle-startup-seasalt-raises-4-2m-to-help-businesses-answer-customer-messages-with-ai/
36. AI-автоматизация - Seasalt.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/en/seachat/features/ai-automation/
37. Решения по AI-автоматизации - Seasalt.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/en/solutions/ai-automation
38. AI-решения для профессиональных услуг - Seasalt.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/en/industries/professional-services
39. AI-решения для недвижимости - Seasalt.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/en/industries/real-estate
40. AI-решения для ресторанов и гостеприимства - Seasalt.ai, доступно 7 сентября 2025 года, https://seasalt.ai/en/industries/restaurants-hospitality